De MVO-Keurmerkcommissie is tegelijkertijd met het MVO-Keurmerk in het leven geroepen op 14 september 2018. Sindsdien is al 25 keer (!) werk gemaakt van verdieping van de eisen, de commissie werkt dan ook continue aan de inhoudelijke ontwikkeling. Was dat eerst met drie deskundigen, sinds 2024 is dat met vijf deskundigen: Sjors Westdorp (voorzitter), Gerard van der Werff (secretaris), Henk Achterberg, Sohrab Nurzai en Henri Dekker. Zij kregen recent een uitzending van Captains of Cleaning voorgeschoteld waarbij Meya Sollman het MVO-Keurmerk benoemde als bekend systeem in de sector. Reden genoeg om met haar in gesprek te gaan, want wie is zij en wat beweegt haar? Vandaag een portret van het brein achter ESG Collectief.
- Ha mevrouw Sollman, zou u allereerst een korte introductie willen geven van uzelf en uw achtergrond?
Mijn naam is Meya Sollman, 47 jaar, moeder van 2 dochters en woonachtig in Vleuten/ Utrecht. Ik lees graag, speel padel, hockey en speel af en toe golf. Ik ben graag buiten, wandelend, fietsend, sportend, op en rond het water, in de bergen of in de bossen. Verder ben ik gek op klassiek, kunst en cultuur.
Als vrijwilliger zet ik me in op de hockeyclub en bij de Utrechtse Uitdaging.
Zakelijk navigeer ik bedrijven door het duurzame bos; vanuit klantvraag, wetgeving en rapportage zoals VSME & CSRD naar strategie en implementatie.
2. Ervaart u dat er een toename is van bedrijven die invulling geven aan MVO activiteiten?
Jazeker, vanuit intrinsieke motivatie of MVO klantvragen in de keten. Deze voorwaarden worden getekend zonder dat altijd beseft wordt wat dit voor de organisatie betekend.
3. Er zijn nogal wat ontwikkelingen op gebied van wet- en regelgeving die iedereen raakt, zoals de CSRD en recent de VSME. Heeft u het idee dat bedrijven daar voldoende van doordrongen zijn?
Deze duurzame verandering als nieuwe normaal heeft nog lang niet iedereen omarmt en veelal ontbreekt de kennis en weten ze niet waar te beginnen.
4. Sustainable Development Goals (SDG’s) als onderdeel van het beleid spelen een belangrijke rol binnen toekenning van het MVO-Keurmerkcertificaat. Ziet u ontwikkelingen op dit gebied bij de organisaties uit uw netwerk
In mijn netwerk wordt meestal vanuit de CSRD en VSME gedacht en de SDG lopen daarop wat achter.
5. Wat wilt u onze MVO-Keurmerkhouders nog meegeven?
Kijk wat er in je keten wordt gevraagd, leg dat naast eigen materiële onderwerpen uit bvb een DMA analyse (dubbele materialiteit analyse: impact van jouw bedrijf op mens & Milieu en risico’s en kansen hiervan) en ga vanuit de hoogste prioriteiten je eigen strategie met beleid en procedures opbouwen; stap voor stap. Niet alles tegelijk!
Mevrouw Sollman, dankuwel voor uw bijdrage!